تغییر زبان / Change languageفارسی

همراه تصمیم‌های مالی و مسیر رشد شما

دپارتمان تخصصی دکتر محسن حق‌شناس
از تحلیل دقیق، تا اقدام مؤثر.

دکتر محسن حق‌شناس با بیش از یک دهه تجربه حرفه‌ای، مدیران و صاحبان کسب‌وکار را در پیوند دادن تصمیم‌های مالی، الزامات مالیاتی و مسیر توسعه سازمان همراهی می‌کند. تمرکز ایشان بر شناخت ریشه مسئله، تحلیل مستند اطلاعات و تبدیل راهبرد به اقدام قابل سنجش است.

مالی و مالیاتیراهبرد و توسعهآموزش و توانمندسازی
دانلود رزومه جامع PDF
دکتر محسن حق‌شناس
مشاور مالی، مالیاتی و توسعه کسب‌وکار

شناخت دقیق‌تر پیش از همکاری

بیشتر درباره دکتر محسن حق‌شناس

فعالیت حرفه‌ای از ۱۳۹۴

دکتر محسن حق‌شناس، مشاور مالی، مالیاتی و توسعه کسب‌وکار، فعالیت حرفه‌ای خود را از سال ۱۳۹۴ در همراهی با مدیران، صاحبان کسب‌وکار و تیم‌های مالی دنبال کرده است. این مسیر، از انجام امور حسابداری و مشاوره تا بررسی پرونده‌ها، سامان‌دهی ساختار مالی و تدوین راهبرد کسب‌وکار را در بر می‌گیرد. تجربه در مدل‌های متنوع فعالیت، پشتوانه نگاه ایشان به ارتباط میان عدد، فرایند و تصمیم مدیریتی است.

ایشان مدیرعامل و مؤسس مجموعه مدیر حساب بوده و در رزومه حرفه‌ای خود، سابقه مشاوره مالی و مالیاتی در مؤسسه آقای مالیات، همکاری با هلدینگ‌های تولیدی و بازرگانی و همراهی شرکت‌های خدماتی را معرفی کرده است. مشاوره شرکت‌های دانش‌بنیان، فناور، خلاق و نرم‌افزاری و مجموعه‌های مرتبط با پارک‌های علم و فناوری، بخش دیگری از این تجربه است.

در حوزه مالی، تمرکز فعالیت‌ها بر تحلیل فروش، خرید، بانک، موجودی، هزینه و سودآوری؛ طراحی گردش اسناد و کنترل‌های داخلی؛ برنامه‌ریزی مالی و بودجه؛ و مدیریت نقدینگی، مطالبات و تعهدات قرار دارد. هدف این رویکرد آن است که اطلاعات حسابداری، علاوه بر ثبت رویدادها، به گزارشی قابل استفاده برای تصمیم‌گیری مدیر تبدیل شود.

در حوزه مالیاتی، بررسی اسناد و ابلاغیه‌ها، شناخت منشأ اختلاف، تنظیم پاسخ مستند و همراهی در مراحل رسیدگی، در کنار اصلاح فرایندهای داخلی مطرح است. در توسعه کسب‌وکار نیز عارضه‌یابی، طراحی راهبرد رشد، سیستم‌سازی، تعیین مسئولیت‌ها، شاخص‌های عملکرد، تحلیل اقتصادی محصولات و بهبود ساختار فروش و پاسخ‌گویی تیم‌ها از محورهای فعالیت ایشان است.

ترکیب تحصیلات حسابداری و مدیریت مالی با مدیریت کسب‌وکار، در کنار فعالیت آموزشی و عضویت‌های حرفه‌ای، مبنای نگاه چندوجهی ایشان به مسائل سازمان است. در این نگاه، مسئله مالی صرفاً با یک عدد و مسئله رشد صرفاً با افزایش فروش سنجیده نمی‌شود؛ نقدینگی، سودآوری، ریسک، منابع انسانی و توان اجرای سازمان باید در کنار هم دیده شوند.

تولید، صنعت و زنجیره تأمین

همراهی با هلدینگ‌های تولیدی، گروه‌های صنعتی، تولیدکنندگان، کارخانه‌ها، صنایع معدنی، خودرو و قطعه‌سازی؛ با توجه به ارتباط خرید، موجودی، بهای تمام‌شده، فروش و نقدینگی.

پیمانکاری، ساختمان و پروژه

تجربه در مجموعه‌های پیمانکاری و پروژه‌محور، فعالیت‌های عمرانی، ساختمانی و تأسیساتی؛ با توجه به اسناد، تعهدات، گردش نقد و تفاوت‌های مالی و قراردادی پروژه‌ها.

بازرگانی و فعالیت‌های بین‌المللی

مشاوره مجموعه‌های بازرگانی، واردات، صادرات و تجارت خارجی و ساختارهای هلدینگی؛ با تمرکز بر شناخت مدل درآمد، گردش پول، هزینه‌ها و نیازهای گزارش‌دهی مدیریتی.

فناوری، دانش‌بنیان و کسب‌وکار دیجیتال

همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان، فناور، خلاق، نرم‌افزاری و کسب‌وکارهای اینترنتی و مجموعه‌های مرتبط با پارک‌های فناوری؛ با توجه به ویژگی‌های مدل کسب‌وکار و مسیر توسعه آن‌ها.

خدمات، آموزش، تبلیغات و سلامت

تجربه مشاوره مؤسسات آموزشی، مجموعه‌های تبلیغاتی، شرکت‌های خدماتی، کلینیک‌ها و بیمارستان‌ها؛ با تأکید بر ساختار درآمد، هزینه، فرایندها و کنترل مدیریتی متناسب با خدمت.

بازارهای مالی، پخش و کالاهای سرمایه‌ای

حوزه‌های معرفی‌شده در رزومه شامل بانک و تأمین مالی، بازارهای ارزی و پلتفرم‌های تبادل، پخش و خرده‌فروشی، طلا و کالاهای سرمایه‌ای است. دامنه هر همکاری بر اساس موضوع و توافق همان مجموعه تعیین می‌شود.

سوابق و تجربه حرفه‌ای

از شناخت کسب‌وکار تا همراهی در اجرا

۰۱

مدیریت و راهبری

مدیرعامل و مؤسس مجموعه مدیر حساب؛ با تمرکز بر خدمات مالی، مشاوره و همراهی کسب‌وکارها.

۰۲

مشاوره مالی و مالیاتی

تجربه همکاری تخصصی با مجموعه آقای مالیات، شرکت‌های تولیدی، بازرگانی و خدماتی و هلدینگ‌ها.

۰۳

زیست‌بوم فناوری

مشاوره شرکت‌های دانش‌بنیان، فناور، خلاق و نرم‌افزاری و مجموعه‌های مستقر در پارک‌های علم و فناوری.

۰۴

توسعه سازمان

عارضه‌یابی کسب‌وکار، طراحی استراتژی، سیستم‌سازی، شاخص‌های عملکرد و همراهی مدیریت در اجرای تغییرات.

دانش در کنار تجربه اجرایی

تحصیلات، عضویت‌ها و گواهی‌های حرفه‌ای

دکتری

مدیریت مالی و مدیریت کسب‌وکار

کارشناسی ارشد

مدیریت مالی

کارشناسی

حسابداری

عضو انجمن مدیران مالی حرفه‌ای ایرانعضو انجمن حسابداران خبره ایران

تجربه در کنار مجموعه‌های متنوع

بخشی از سوابق همکاری

از ساختارهای صنعتی و بازرگانی تا زیست‌بوم فناوری، خدمات و آموزش؛ تجربه هر مجموعه، شناخت دقیق‌تری از نیازهای متفاوت کسب‌وکار ایجاد می‌کند.

صنعت، عمران و تجارت

  • هلدینگ بهمن موتور
  • هلدینگ بین‌المللی بهکار
  • عمران شهرهای جدید
  • هلدینگ زیبا سازان
  • منطقه ویژه اقتصادی لامرد
  • شرکت اجزا صنعت
  • شرکت آجر سفالین

فناوری و کسب‌وکار دیجیتال

  • پارک فناوری پردیس
  • پارک علم و فناوری شریف
  • پارک علم و فناوری تهران
  • پارک فناوری فاوا
  • اسنپ

آموزش، خدمات و سلامت

  • آکادمی امید فدوی
  • مؤسسه آقای مالیات
  • کالج حسابداری
  • لابراتوار یاقوت
  • فدراسیون پزشکی ورزشی
  • هلدینگ دی‌اِن‌اِی یونیون

خدمات مالی و کالاهای سرمایه‌ای

  • بانک اقتصاد نوین
  • XChief
  • طلای زر نوش
  • گالری علیرضا اشکبوس

نمونه مجموعه‌های معرفی‌شده در سوابق همکاری؛ نام آن‌ها به معنی استخدام فعلی، نمایندگی رسمی یا تأیید خدمات از سوی آن مجموعه نیست. نوع و دوره هر همکاری می‌تواند متفاوت باشد.

حوزه‌های تخصصی

نگاهی یکپارچه به مسائل سازمان

نظام مالی و کنترل مدیریتی

تحلیل فروش، هزینه و سودآوری؛ طراحی گردش اسناد، کنترل‌های داخلی، بودجه و گزارش‌های مدیریتی.

نقدینگی و سرمایه در گردش

بررسی مطالبات، تعهدات و جریان نقد؛ ایجاد دید روشن‌تر برای تصمیم‌های مالی و عملیاتی.

رسیدگی و دفاع مالیاتی

تحلیل اسناد و ابلاغیه‌ها، شناسایی منشأ اختلاف، تنظیم لایحه و پیگیری مراحل رسیدگی در حدود صلاحیت و قرارداد.

راهبرد و سیستم‌سازی

طراحی نقشه رشد، مستندسازی فرایندها، تعیین مسئولیت‌ها و تبدیل هدف‌های مدیریتی به برنامه اجرایی.

فروش و توسعه بازار

تحلیل اقتصادی محصول و مشتری، قیمت‌گذاری، حاشیه سود و بهبود تجربه مشتری.

آموزش و توانمندسازی

آموزش کاربردی در حوزه‌های مالی، مالیاتی، حسابداری و مهارت‌های موردنیاز مدیران و تیم‌ها.

تجربه در مدل‌های متنوع کسب‌وکار

راهکار، متناسب با صنعت شما

ساختار هزینه، گردش پول، قراردادها و محدودیت‌های رشد در هر صنعت متفاوت است. نقطه شروع مشاوره، شناخت همین تفاوت‌هاست.

تولید و صنعتپیمانکاری و ساختمانبازرگانی و تجارت خارجیفناوری و کسب‌وکار دیجیتالکلینیک‌ها و مراکز درمانیفروشگاه و پخشخدمات مالی و بازارهای ارزیآموزش و خدمات تخصصیخودرو و زنجیره تأمینطلا و کالاهای سرمایه‌ای

روش همکاری

سه گام برای یک مسیر روشن

۱

شناخت

بررسی وضعیت، اسناد و گلوگاه‌ها؛ جداکردن نشانه‌ها از ریشه مسئله.

۲

طراحی

تعیین اولویت‌ها، دامنه کار، مسئولیت‌ها و نقشه اقدام متناسب با سازمان.

۳

اجرا و پایش

همراهی در اجرا، گزارش‌دهی منظم و سنجش پیشرفت با شاخص‌های روشن.

پیش از همکاری، مسیر را بشناسید.

موضوع و فوریت شما در حوزه مربوط ثبت می‌شود. دامنه خدمت، روش همکاری و هزینه پس از بررسی اولیه روشن خواهد شد؛ نتیجه پرونده یا زمان قطعی پیشاپیش تضمین نمی‌شود.

تماس مستقیمثبت درخواست
پشتیبانی