تولید، صنعت و زنجیره تأمین
همراهی با هلدینگهای تولیدی، گروههای صنعتی، تولیدکنندگان، کارخانهها، صنایع معدنی، خودرو و قطعهسازی؛ با توجه به ارتباط خرید، موجودی، بهای تمامشده، فروش و نقدینگی.
همراه تصمیمهای مالی و مسیر رشد شما
دکتر محسن حقشناس با بیش از یک دهه تجربه حرفهای، مدیران و صاحبان کسبوکار را در پیوند دادن تصمیمهای مالی، الزامات مالیاتی و مسیر توسعه سازمان همراهی میکند. تمرکز ایشان بر شناخت ریشه مسئله، تحلیل مستند اطلاعات و تبدیل راهبرد به اقدام قابل سنجش است.
چاپ این صفحه پس از آمادهشدن جاوااسکریپت فعال میشود؛ تا آن زمان فایل PDF را دریافت کنید یا از گزینهٔ چاپ مرورگر استفاده کنید.

شناخت دقیقتر پیش از همکاری
دکتر محسن حقشناس، مشاور مالی، مالیاتی و توسعه کسبوکار، فعالیت حرفهای خود را از سال ۱۳۹۴ در همراهی با مدیران، صاحبان کسبوکار و تیمهای مالی دنبال کرده است. این مسیر، از انجام امور حسابداری و مشاوره تا بررسی پروندهها، ساماندهی ساختار مالی و تدوین راهبرد کسبوکار را در بر میگیرد. تجربه در مدلهای متنوع فعالیت، پشتوانه نگاه ایشان به ارتباط میان عدد، فرایند و تصمیم مدیریتی است.
ایشان مدیرعامل و مؤسس مجموعه مدیر حساب بوده و در رزومه حرفهای خود، سابقه مشاوره مالی و مالیاتی در مؤسسه آقای مالیات، همکاری با هلدینگهای تولیدی و بازرگانی و همراهی شرکتهای خدماتی را معرفی کرده است. مشاوره شرکتهای دانشبنیان، فناور، خلاق و نرمافزاری و مجموعههای مرتبط با پارکهای علم و فناوری، بخش دیگری از این تجربه است.
در حوزه مالی، تمرکز فعالیتها بر تحلیل فروش، خرید، بانک، موجودی، هزینه و سودآوری؛ طراحی گردش اسناد و کنترلهای داخلی؛ برنامهریزی مالی و بودجه؛ و مدیریت نقدینگی، مطالبات و تعهدات قرار دارد. هدف این رویکرد آن است که اطلاعات حسابداری، علاوه بر ثبت رویدادها، به گزارشی قابل استفاده برای تصمیمگیری مدیر تبدیل شود.
در حوزه مالیاتی، بررسی اسناد و ابلاغیهها، شناخت منشأ اختلاف، تنظیم پاسخ مستند و همراهی در مراحل رسیدگی، در کنار اصلاح فرایندهای داخلی مطرح است. در توسعه کسبوکار نیز عارضهیابی، طراحی راهبرد رشد، سیستمسازی، تعیین مسئولیتها، شاخصهای عملکرد، تحلیل اقتصادی محصولات و بهبود ساختار فروش و پاسخگویی تیمها از محورهای فعالیت ایشان است.
ترکیب تحصیلات حسابداری و مدیریت مالی با مدیریت کسبوکار، در کنار فعالیت آموزشی و عضویتهای حرفهای، مبنای نگاه چندوجهی ایشان به مسائل سازمان است. در این نگاه، مسئله مالی صرفاً با یک عدد و مسئله رشد صرفاً با افزایش فروش سنجیده نمیشود؛ نقدینگی، سودآوری، ریسک، منابع انسانی و توان اجرای سازمان باید در کنار هم دیده شوند.
همراهی با هلدینگهای تولیدی، گروههای صنعتی، تولیدکنندگان، کارخانهها، صنایع معدنی، خودرو و قطعهسازی؛ با توجه به ارتباط خرید، موجودی، بهای تمامشده، فروش و نقدینگی.
تجربه در مجموعههای پیمانکاری و پروژهمحور، فعالیتهای عمرانی، ساختمانی و تأسیساتی؛ با توجه به اسناد، تعهدات، گردش نقد و تفاوتهای مالی و قراردادی پروژهها.
مشاوره مجموعههای بازرگانی، واردات، صادرات و تجارت خارجی و ساختارهای هلدینگی؛ با تمرکز بر شناخت مدل درآمد، گردش پول، هزینهها و نیازهای گزارشدهی مدیریتی.
همکاری با شرکتهای دانشبنیان، فناور، خلاق، نرمافزاری و کسبوکارهای اینترنتی و مجموعههای مرتبط با پارکهای فناوری؛ با توجه به ویژگیهای مدل کسبوکار و مسیر توسعه آنها.
تجربه مشاوره مؤسسات آموزشی، مجموعههای تبلیغاتی، شرکتهای خدماتی، کلینیکها و بیمارستانها؛ با تأکید بر ساختار درآمد، هزینه، فرایندها و کنترل مدیریتی متناسب با خدمت.
حوزههای معرفیشده در رزومه شامل بانک و تأمین مالی، بازارهای ارزی و پلتفرمهای تبادل، پخش و خردهفروشی، طلا و کالاهای سرمایهای است. دامنه هر همکاری بر اساس موضوع و توافق همان مجموعه تعیین میشود.
سوابق و تجربه حرفهای
مدیرعامل و مؤسس مجموعه مدیر حساب؛ با تمرکز بر خدمات مالی، مشاوره و همراهی کسبوکارها.
تجربه همکاری تخصصی با مجموعه آقای مالیات، شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی و هلدینگها.
مشاوره شرکتهای دانشبنیان، فناور، خلاق و نرمافزاری و مجموعههای مستقر در پارکهای علم و فناوری.
عارضهیابی کسبوکار، طراحی استراتژی، سیستمسازی، شاخصهای عملکرد و همراهی مدیریت در اجرای تغییرات.
دانش در کنار تجربه اجرایی
تجربه در کنار مجموعههای متنوع
از ساختارهای صنعتی و بازرگانی تا زیستبوم فناوری، خدمات و آموزش؛ تجربه هر مجموعه، شناخت دقیقتری از نیازهای متفاوت کسبوکار ایجاد میکند.
نمونه مجموعههای معرفیشده در سوابق همکاری؛ نام آنها به معنی استخدام فعلی، نمایندگی رسمی یا تأیید خدمات از سوی آن مجموعه نیست. نوع و دوره هر همکاری میتواند متفاوت باشد.
حوزههای تخصصی
تحلیل فروش، هزینه و سودآوری؛ طراحی گردش اسناد، کنترلهای داخلی، بودجه و گزارشهای مدیریتی.
بررسی مطالبات، تعهدات و جریان نقد؛ ایجاد دید روشنتر برای تصمیمهای مالی و عملیاتی.
تحلیل اسناد و ابلاغیهها، شناسایی منشأ اختلاف، تنظیم لایحه و پیگیری مراحل رسیدگی در حدود صلاحیت و قرارداد.
طراحی نقشه رشد، مستندسازی فرایندها، تعیین مسئولیتها و تبدیل هدفهای مدیریتی به برنامه اجرایی.
تحلیل اقتصادی محصول و مشتری، قیمتگذاری، حاشیه سود و بهبود تجربه مشتری.
آموزش کاربردی در حوزههای مالی، مالیاتی، حسابداری و مهارتهای موردنیاز مدیران و تیمها.
تجربه در مدلهای متنوع کسبوکار
ساختار هزینه، گردش پول، قراردادها و محدودیتهای رشد در هر صنعت متفاوت است. نقطه شروع مشاوره، شناخت همین تفاوتهاست.
روش همکاری
بررسی وضعیت، اسناد و گلوگاهها؛ جداکردن نشانهها از ریشه مسئله.
تعیین اولویتها، دامنه کار، مسئولیتها و نقشه اقدام متناسب با سازمان.
همراهی در اجرا، گزارشدهی منظم و سنجش پیشرفت با شاخصهای روشن.

موضوع و فوریت شما در حوزه مربوط ثبت میشود. دامنه خدمت، روش همکاری و هزینه پس از بررسی اولیه روشن خواهد شد؛ نتیجه پرونده یا زمان قطعی پیشاپیش تضمین نمیشود.