فارسی
معرفی دوره
آمار، نسبت‌های عددی و منابع نام‌برده در این معرفی از توضیحات ارائه‌دهنده نقل شده‌اند. در دادهٔ واردشده، ارجاع قابل بررسی برای درصدها، روش نمونه‌گیری یا تاریخ آمار وجود ندارد؛ این سایت صحت علمی این ادعاها یا نتیجهٔ شرکت در دوره را تأیید نمی‌کند.
این صفحه معرفی و سرفصل دورهٔ برآیند است و پخش‌کنندهٔ ویدیو یا پنل آموزشی ندارد. وضعیت عرضه، ضبط جلسات، جزوات و مدت دسترسی را پیش از ثبت‌نام در صفحهٔ همین دوره در برآیند بررسی کنید.
محصول آموزشی «بقا در بحران» یک راهنمای عملی و واقع‌گرایانه برای عبور از چالش‌ها و تصمیم‌گیری در شرایط پر از ابهام و عدم قطعیت است. در روزهایی که پیگیری اخبار منفی و فشارهای محیطی باعث از دست رفتن تمرکز، سردرگمی در تصمیم‌گیری، نگرانی از امنیت شغلی و افت فروش شده‌اند ، این دوره به دور از مثبت‌اندیشی‌های سمی و شعارهای زرد و انگیزشی ، مهارت‌های واقعی استدلال را به شما می‌آموزد. شما در این دوره یاد می‌گیرید که چگونه با پذیرش عدم قطعیت (نگاه پوکرگونه به کسب‌وکار به جای شطرنج که در آن همه اطلاعات شفاف نیست) ، نتایج تصمیمات خود را ارزیابی کنید ، منابع محدود فعلی‌تان را مدیریت کنید و باورهای مخفی و آسیب‌زای خود را به چالش بکشید. این دوره با هدف حفظ ظرفیت ادامه دادن ویژه صاحبان کسب‌وکار، مدیران تیم‌ها، کارمندان و فریلنسرهایی طراحی شده است که می‌خواهند به جای توقف در بحران، بهترین استراتژی را برای آینده شغلی خود بسازند.
مشکل و درد روزهایی که سردرگمی جایگزین استراتژی می‌شود
ما در روزهایی زندگی می‌کنیم که شرایط مملکت و اتفاقات پیرامون، سایه‌ای سنگین از ابهام و عدم قطعیت را بر روی زندگی شغلی و فردی ما انداخته است. توضیحات ارائه‌دهنده، بدون ذکر منبع آماری در متن واردشده، بیان می‌کند که بسیاری از افراد در این شرایط با بحران‌های عمیقی دست و پنجه نرم می‌کنند؛ ۳۸ درصد از افراد دچار سردرگمی شدید در تصمیم‌گیری هستند، ۳۰ درصد نگران حفظ نقدینگی خود بوده و ۳۰ درصد دیگر با کابوس از دست دادن امنیت شغلی و تعدیل نیرو مواجه‌اند. از سوی دیگر، پیگیری مداوم اخبار باعث شده تا ۲۵ درصد از متخصصان، انرژی روانی و تمرکز خود را به طور کامل از دست بدهند و ۱۹ درصد از صاحبان کسب‌وکار شاهد افت شدید فروش خود باشند. در این میان، فرقی نمی‌کند که شما یک مدیر تیم باشید، یک فریلنسر آزادکار، یا یک کارمند متخصص؛ فشار روانی ناشی از این عدم قطعیت‌ها باعث می‌شود تا ظرفیت ادامه دادن در بسیاری از ما از بین برود. ما اغلب آموزش ندیده‌ایم که در بحران‌ها چگونه رفتار کنیم و متاسفانه نظام آموزشی نیز مهارت استدلال و تصمیم‌گیری در شرایط مبهم را به ما نیاموخته است. نتیجه این می‌شود که دائما به دنبال قطعیت می‌گردیم و زمانی که به آن نمی‌رسیم، یا فلج تحلیلی می‌شویم و تصمیم نمی‌گیریم، یا تصمیماتی بر پایه ترس و اطلاعات ناقص اتخاذ می‌کنیم که به ریشه‌های کسب‌وکار و آینده شغلی‌مان آسیب می‌زند.
راه‌حل: عبور از شعار و رسیدن به مدل‌های ذهنی کارآمد
دوره «بقا در بحران» دقیقا برای پاسخ به همین نیاز طراحی شده است. ما در این دوره قرار نیست با جملات انگیزشی زرد و مثبت‌اندیشی‌های سمی به شما بگوییم که «نترسید، همه چیز درست می‌شود». ترس در بحران کاملا طبیعی است. هدف ما این است که یاد بگیریم حتی در زمان ترس نیز چگونه تصمیمات دقیق‌تری بگیریم. ما بر اساس آموزه‌های روانشناسان بزرگ و پژوهشگرانی که سال‌ها در محیط‌های پر از ابهام کار کرده‌اند، به شما نشان می‌دهیم که زندگی و کسب‌وکار شبیه به بازی شطرنج نیست که تمامی اطلاعات در آن شفاف باشد؛ بلکه شبیه به بازی پوکر است که در آن همیشه میزانی از عدم قطعیت و اطلاعات پنهان وجود دارد. در معرفی ارائه‌دهنده، نسبت‌های ۷۰ درصد برای پیش‌بینی‌ناپذیری آینده، ۲۰ درصد برای کیفیت تصمیم‌گیری و ۱۰ درصد برای یادگیری مستمر مطرح شده‌اند. این اعداد، چارچوب مطرح‌شده در معرفی دوره‌اند و در این سایت به‌عنوان قانون علمی یا احتمال اندازه‌گیری‌شده تأیید نشده‌اند. ما به شما ابزارهایی می‌دهیم تا منابع امروز خود اعم از زمان، پول، تمرکز و اعتبار را شناسایی کرده و بر اساس سناریوهای مختلف آینده، بهترین استراتژی را انتخاب کنید. شما یاد می‌گیرید که چگونه نتایج را به دو بخش «سیگنال» (آنچه تحت کنترل شماست) و «نویز» (عوامل بیرونی و شانس) تقسیم کنید تا از سرزنش کردن مداوم خود دست بردارید و استدلال‌های بهتری بسازید.
چرا این محصول آموزشی متفاوت است؟
تفاوت اصلی این دوره با سایر محتواهای موجود، دوری مطلق از فانتزی و تکیه بر واقع‌گرایی است. استراتژی خوب با شعار و آرزو تفاوت دارد. ارائه‌دهنده از آموزه‌های «آنی دوک» (Annie Duke) در کتاب «تفکر نامطمئن»، کتاب «دوباره فکر کن» و استراتژی‌های محیط کسب‌وکار به‌عنوان منابع و موضوعات دوره نام می‌برد. ذکر این نام‌ها به معنای تأیید علمی محتوا یا اثربخشی دوره در این سایت نیست. این دوره به جای ارائه نسخه‌های قطعی و نمایشی که در شرایط بحرانی کارایی ندارند، به شما یاد می‌دهد که چگونه با استفاده از رویکرد «مطمئن نیستم»، انعطاف‌پذیری ذهنی خود را بالا ببرید و با دریافت اطلاعات جدید، مسیر خود را به سرعت اصلاح کنید. هدف اعلام‌شدهٔ ارائه‌دهنده، کمک به تصمیم‌گیری و ادامهٔ فعالیت در بحران است؛ بقا یا نتیجهٔ مشخصی برای شرکت‌کنندگان تضمین نمی‌شود.
اهداف یادگیری اعلام‌شده برای این دوره چیست؟
این ویدیو روی مهارت‌هایی قابل‌استفاده در زندگی و کار تمرکز دارد.
مدیریت کنید: عدم قطعیت‌ها و ترس‌های طبیعی ناشی از شرایط بحرانی را بشناسید و آن‌ها را در مسیر تصمیم‌گیری‌های منطقی مدیریت کنید.
2تفکیک کنید: نقش مهارت‌های فردی و اثر شانس (عوامل بیرونی) را در نتایج تصمیمات خود از یکدیگر متمایز سازید.
3ارزیابی کنید: کیفیت تصمیمات خود را نه صرفا بر اساس نتیجه نهایی، بلکه بر مبنای اطلاعات موجود در زمان تصمیم‌گیری و خطای «نتیجه‌محوری» ارزیابی کنید.
4بازنگری کنید: باورهای مخفی و محدودکننده‌ای که به صورت ناخودآگاه بر تصمیمات فردی و سازمانی شما اثر می‌گذارند را شناسایی و اصلاح کنید.
5طراحی کنید: سناریوهای آینده‌نگرانه بسازید و منابع محدود فعلی (زمان، پول، انرژی) را با بالاترین بهره‌وری به کار بگیرید.
6رهبری کنید: با استفاده از تکنیک «مخالف محترم»، تفکر نقادانه را در تیم خود پرورش دهید و از تصمیم‌گیری‌های احساسی و نمایشی جلوگیری کنید.
7محافظت کنید: تمرکز و انرژی روانی خود را در برابر اخبار منفی و فشارهای محیطی حفظ کنید تا بتوانید ظرفیت ادامه دادن را در خود زنده نگه دارید.
همهٔ اهداف یادگیری موجود در این معرفی، در بالا نمایش داده شده‌اند.
سرفصل‌های ویدیوی آموزشی
محورهایی که در طول این ویدیوی آموزشی درباره آن‌ها صحبت می‌شود.
1 کالبدشکافی بحران و درک عدم قطعیت
- واقعیت‌سنجی در بحران: بررسی آماری دغدغه‌های مشترک (از امنیت شغلی تا نقدینگی) و تاثیر اخبار بر کاهش انرژی روانی.
- تغییر پارادایم (شطرنج در برابر پوکر): چرا نگاه شطرنج‌گونه به زندگی در شرایط بحرانی مخرب است؟ درک نقش اطلاعات ناقص و متغیرهای پنهان.
- چارچوب ۷۰-۲۰-۱۰ در معرفی ارائه‌دهنده: بحث دربارهٔ عدم پیش‌بینی‌پذیری آینده و تمرکز بر اقدامات سازنده؛ نه یک قانون علمی تأییدشده در این سایت.
2 کالبدشکافی تصمیمات و خطاهای شناختی
- دام نتیجه‌محوری: چرا نباید کیفیت یک تصمیم را تنها با نتیجه آن (خوب یا بد بودن) قضاوت کنیم؟
- تفکیک سیگنال از نویز: بررسی نقش مهارت‌های فردی و شانس (عوامل خارج از کنترل) در نتایج کسب‌وکار، بر اساس سرفصل اعلام‌شدهٔ ارائه‌دهنده.
- استراتژی «عدم قطعیت نمایشی»: چرا مدیران و متخصصان باید از صحبت کردن با قطعیت مطلق پرهیز کنند و انعطاف‌پذیری را جایگزین آن سازند؟.
3 مهندسی باورها و تاثیر آن بر رفتار حرفهای
- چرخه باور و تصمیم: چگونه باورهای قدیمی ما (در نقش مدیر یا کارمند) به پیش‌فرض‌های مخفی تصمیمات ما تبدیل می‌شوند؟
- هنر «دوباره فکر کردن»: روش‌های عملی برای به چالش کشیدن باورها؛ چه می‌دانیم، چه حدس می‌زنیم و با چه اطلاعاتی نظرمان تغییر می‌کند؟
- مدیریت تعارضات در تیم: تحلیل رفتار متقابل کارمند و مدیر در زمان بحران و تاثیر دلسوزی و تعهد در بقای سازمان.
4 ابزارهای عملی برای استراتژی و بقا
- ممیزی منابع موجود: آموزش گام‌به‌گام لیست کردن منابع فعلی (زمان، پول، تمرکز و اعتبار) برای تخصیص درست.
- سناریوسازی برای آینده: چگونه پیش از صرف هزینه‌های سنگین (مانند تبلیغات یا تغییر شغل)، احتمالات مختلف را روی کاغذ بیاوریم؟.
- تکنیک مخالف محترم: نحوه تشکیل گروه‌های مشورتی استاندارد و استفاده از تفکر نقادانه برای جلوگیری از تاییدطلبی کاذب.
همهٔ سرفصل‌های موجود در این معرفی، در بالا نمایش داده شده‌اند.
فرشید رستگار
مدرس محصول آموزشی
فرشید رستگار نه تنها یک مدرس و مشاور ، بلکه یک فعال اقتصادی با سال‌ها تجربه در حوزه‌های مشاوره کسب و کار، مشاوره های حقوقی و مالیاتی مالیاتی، برندینگ و توسعه کسب‌وکار است. او با…
فرشید رستگار نه تنها یک مدرس و مشاور ، بلکه یک فعال اقتصادی با سال‌ها تجربه در حوزه‌های مشاوره کسب و کار، مشاوره های حقوقی و مالیاتی مالیاتی، برندینگ و توسعه کسب‌وکار است. او با درک عمیق از چالش‌های واقعی بازار ایران به این نتیجه رسید که دانش فنی بدون «ذهنیت درست»، محکوم به شکست است. او در مجموعه «برآیند» تلاش می‌کند تا با تلفیق دانش تخصصی و مهارت‌های توسعه فردی، نسل جدیدی از مدیران و کارآفرینان را پرورش دهد که به دنبال خلق ارزش واقعی و ماندگار هستند. همچنین گفتگوهای تخصصی او با متخصصین تحت عنوان تاک‌شو برآیند، منبع الهام بسیاری از مدیران ایرانی بوده است.
قبل از شروع، پاسخ‌ها را ببین
این دوره برای تمامی صاحبان کسب‌وکارهای خرد، مدیران تیم‌ها، فریلنسرها و کارمندانی که به دنبال حفظ امنیت شغلی، مدیریت نقدینگی و اتخاذ تصمیمات بهتر در شرایط ابهام هستند، کاملا مناسب است.
خیر، به هیچ وجه. ما در این دوره از حرفهای زرد و مثبت‌اندیشی‌های غیرواقعی دوری می‌کنیم. هدف اعلام‌شدهٔ ارائه‌دهنده، معرفی راهکارهای تصمیم‌گیری در شرایط ترس و ابهام است؛ اثربخشی این راهکارها در این سایت ارزیابی نشده است.
ارائه‌دهنده سهم کارمندان و متخصصان از مخاطبان اولیه را بیش از ۵۰ درصد اعلام کرده است؛ منبع، تاریخ و روش محاسبهٔ این نسبت در متن واردشده مشخص نیست. این دوره به شما کمک می‌کند تا امنیت شغلی خود را تحلیل کنید، باورهای محدودکننده در محیط کار را بشناسید و در صورت لزوم برای مسیر شغلی خود بهترین تصمیم را بگیرید.
خیر، سطح دوره مقدماتی است. تنها چیزی که نیاز دارید، یک ذهن باز برای به چالش کشیدن باورهای قدیمی و تمایل به یادگیری مهارت‌های جدید در حوزه استدلال است.
در معرفی برآیند، ویدیوهای ضبط‌شده و جزوات در پنل همان سایت ذکر شده‌اند. موجودبودن فایل‌ها و مدت دسترسی در این سایت بررسی نشده و دسترسی دائمی تضمین نمی‌شود؛ پیش از ثبت‌نام، شرایط فعلی را در صفحهٔ همین دوره از برآیند بررسی کنید.
در توضیحات ارائه‌دهنده، تشبیه زندگی به پوکر برای بحث دربارهٔ اطلاعات ناقص، شانس و متغیرهای بیرونی استفاده شده است؛ این معرفی به‌تنهایی شاهد علمی برای اعتبار یا اثربخشی این رویکرد نیست. ما در این دوره یاد می‌گیریم که با وجود این اطلاعات ناقص، چگونه استدلال کنیم و تصمیم بگیریم.
خیر، این دوره مشاوره سرمایه‌گذاری یا تحلیل سیاسی و اقتصادی نیست. ما به شما «ماهی» نمی‌دهیم، بلکه «ماهیگیری» یا همان «مهارت تفکر و آنالیز اطلاعات» را آموزش می‌دهیم تا خودتان بهترین تصمیم را برای منابع مالیتان بگیرید.
همهٔ پرسش‌ها و پاسخ‌های موجود در این معرفی، در بالا نمایش داده شده‌اند.