قوانین نانوشته کسب‌وکار

1. بررسی تفاوت‌های بازی محدود (مثل فوتبال) و بازی نامحدود (مثل کسب‌وکار و زندگی).
2. چرا ذهنیت کوتاه‌مدت منجر به اخراج، استرس و سقوط کسب‌وکار می‌شود؟
3. بررسی دلایل شکست استارتاپ‌ها و ارتباط آن با فقدان دیدگاه بلندمدت.

1. چگونه یک «چشم‌انداز الهام‌بخش» تعریف کنیم که فراتر از پول باشد؟
2. ۵ ویژگی حیاتی یک چشم‌انداز درست: مثبت، فراگیر، ایده‌آل‌گرا، پایدار و قابل اقدام.
3. تفاوت هدف‌گذاری با چشم‌انداز و چرا هدف به تنهایی کافی نیست.

1. تفاوت مدیریت منابع (پول، تجهیزات) با مدیریت اراده (انگیزه، وفاداری).
2. چگونه در زمان بحران مالی، با تکیه بر «اراده» تیم، کسب‌وکار را نجات دهیم؟.
3. داستان‌های واقعی از رهبری در شرایط سخت (نیروهای ویژه دریایی و هتل‌های زنجیره‌ای).

1. مفهوم «محو شدن اخلاقی»: چگونه فشارهای مالی باعث فساد ناخودآگاه می‌شود؟.
2. چگونه اعتماد را در تیم بسازیم؟ (اعتماد شناختی و اعتماد عاطفی) .
3. خطر فرهنگ «فقط عدد و رقم» و تبدیل کردن کارمندان به ابزار.

1. تغییر نگاه به رقبا: تبدیل «دشمن» به «رقیب شایسته».
2. چگونه وجود یک رقیب قوی باعث رشد و بالا رفتن استانداردهای ما می‌شود؟.
3. پرهیز از تخریب رقبا و تمرکز بر «بهتر شدن نسبت به دیروزِ خود

فرشید رستگار نه تنها یک مدرس و مشاور ، بلکه یک فعال اقتصادی با سال‌ها تجربه در حوزه‌های مشاوره کسب و کار، مشاوره های حقوقی و مالیاتی مالیاتی، برندینگ و توسعه کسب‌وکار است. او با…

بله، کاملاً. اگر قصد دارید در آینده کسب‌وکار خود را راه بیندازید، داشتن این ذهنیت از روز اول شما را از بسیاری از خطاهای مرگبار و هزینه‌بر نجات می‌دهد. پیدا کردن «چرایی» قبل از شروع، مسیر شما را شفاف می‌کند.

قطعاً. این دوره به شما کمک می‌کند تا محیط کاری خود را بهتر تحلیل کنید، دلایل رفتارهای مدیران را بفهمید و اگر قصد دارید به سمت «خویش‌فرمانی» یا ارتقای شغلی بروید، با ذهنیت یک رهبر رفتار کنید.

رفرنس اصلی این دوره، کتاب معروف «بازی بی‌نهایت» اثر سایمون سینک است. اما مدرس با اضافه کردن تجربیات بومی و مثال‌های ایرانی، محتوا را برای مخاطب فارسی‌زبان کاملاً کاربردی کرده است.

دوره‌های فروش روی «تاکتیک‌ها» تمرکز دارند (چگونه بفروشم؟)، اما این دوره روی «استراتژی کلان و ذهنیت» تمرکز دارد (چرا می‌فروشم و چگونه کسب‌وکاري بسازم که ۳۰ سال دیگر هم بفروشد؟). این دوره زیربنای تمام فعالیت‌های بازاریابی شماست.

منظور قوانینی است که در هیچ کتاب قانون تجارت یا دستورالعملی نوشته نشده، اما رعایت نکردن آن‌ها باعث شکست می‌شود. مثل قانون «اولویت دادن به آدم‌ها نسبت به اعداد» یا «داشتن چشم‌انداز نامحدود».

علاوه بر مفاهیم بنیادین، تمرین‌های عملی (مثل نوشتن بیانیه چشم‌انداز) و چک‌لیست‌هایی برای سنجش وضعیت کسب‌وکار ارائه می‌شود تا بتوانید آموخته‌ها را اجرا کنید.

بله. یکی از بخش‌های مهم دوره، یادگیری نحوه تصمیم‌گیری در شرایط سخت با استفاده از «قطب‌نمای چشم‌انداز» است که به شما کمک می‌کند در بحران‌ها تصمیمات هیجانی نگیرید.

در این دوره یاد می‌گیرید که رقیب معمولی کسی است که می‌خواهید شکستش دهید، اما رقیب شایسته کسی است که نقاط ضعف شما را آشکار می‌کند و باعث پیشرفتتان می‌شود. این تغییر نگاه، استرس رقابت را به اشتیاق برای رشد تبدیل می‌کند.

این پدیده‌ای است که در آن، برای رسیدن به اهداف مالی، اصول اخلاقی آرام‌آرام نادیده گرفته می‌شوند. شناخت این پدیده برای هر مدیری که می‌خواهد سلامت و اعتبار برندش را حفظ کند، حیاتی است.

این دوره هیچ پیش‌نیاز فنی یا دانشگاهی ندارد. تنها پیش‌نیاز آن، تمایل به یادگیری، صداقت با خود و شجاعت برای تغییر پارادایم‌های ذهنی قدیمی است.