
رزومه حرفهای
دکتر محسن حقشناس
مشاور مالی، مالیاتی و توسعه کسبوکار
دکتر محسن حقشناس با بیش از یک دهه تجربه حرفهای، مدیران و صاحبان کسبوکار را در پیوند دادن تصمیمهای مالی، الزامات مالیاتی و مسیر توسعه سازمان همراهی میکند. تمرکز ایشان بر شناخت ریشه مسئله، تحلیل مستند اطلاعات و تبدیل راهبرد به اقدام قابل سنجش است.
چاپ این صفحه پس از آمادهشدن جاوااسکریپت فعال میشود؛ تا آن زمان فایل PDF را دریافت کنید یا از گزینهٔ چاپ مرورگر استفاده کنید.
شناخت دقیقتر پیش از همکاری
بیشتر درباره دکتر محسن حقشناس
دکتر محسن حقشناس، مشاور مالی، مالیاتی و توسعه کسبوکار، فعالیت حرفهای خود را از سال ۱۳۹۴ در همراهی با مدیران، صاحبان کسبوکار و تیمهای مالی دنبال کرده است. این مسیر، از انجام امور حسابداری و مشاوره تا بررسی پروندهها، ساماندهی ساختار مالی و تدوین راهبرد کسبوکار را در بر میگیرد. تجربه در مدلهای متنوع فعالیت، پشتوانه نگاه ایشان به ارتباط میان عدد، فرایند و تصمیم مدیریتی است.
ایشان مدیرعامل و مؤسس مجموعه مدیر حساب بوده و در رزومه حرفهای خود، سابقه مشاوره مالی و مالیاتی در مؤسسه آقای مالیات، همکاری با هلدینگهای تولیدی و بازرگانی و همراهی شرکتهای خدماتی را معرفی کرده است. مشاوره شرکتهای دانشبنیان، فناور، خلاق و نرمافزاری و مجموعههای مرتبط با پارکهای علم و فناوری، بخش دیگری از این تجربه است.
در حوزه مالی، تمرکز فعالیتها بر تحلیل فروش، خرید، بانک، موجودی، هزینه و سودآوری؛ طراحی گردش اسناد و کنترلهای داخلی؛ برنامهریزی مالی و بودجه؛ و مدیریت نقدینگی، مطالبات و تعهدات قرار دارد. هدف این رویکرد آن است که اطلاعات حسابداری، علاوه بر ثبت رویدادها، به گزارشی قابل استفاده برای تصمیمگیری مدیر تبدیل شود.
در حوزه مالیاتی، بررسی اسناد و ابلاغیهها، شناخت منشأ اختلاف، تنظیم پاسخ مستند و همراهی در مراحل رسیدگی، در کنار اصلاح فرایندهای داخلی مطرح است. در توسعه کسبوکار نیز عارضهیابی، طراحی راهبرد رشد، سیستمسازی، تعیین مسئولیتها، شاخصهای عملکرد، تحلیل اقتصادی محصولات و بهبود ساختار فروش و پاسخگویی تیمها از محورهای فعالیت ایشان است.
ترکیب تحصیلات حسابداری و مدیریت مالی با مدیریت کسبوکار، در کنار فعالیت آموزشی و عضویتهای حرفهای، مبنای نگاه چندوجهی ایشان به مسائل سازمان است. در این نگاه، مسئله مالی صرفاً با یک عدد و مسئله رشد صرفاً با افزایش فروش سنجیده نمیشود؛ نقدینگی، سودآوری، ریسک، منابع انسانی و توان اجرای سازمان باید در کنار هم دیده شوند.
تولید، صنعت و زنجیره تأمین
همراهی با هلدینگهای تولیدی، گروههای صنعتی، تولیدکنندگان، کارخانهها، صنایع معدنی، خودرو و قطعهسازی؛ با توجه به ارتباط خرید، موجودی، بهای تمامشده، فروش و نقدینگی.
پیمانکاری، ساختمان و پروژه
تجربه در مجموعههای پیمانکاری و پروژهمحور، فعالیتهای عمرانی، ساختمانی و تأسیساتی؛ با توجه به اسناد، تعهدات، گردش نقد و تفاوتهای مالی و قراردادی پروژهها.
بازرگانی و فعالیتهای بینالمللی
مشاوره مجموعههای بازرگانی، واردات، صادرات و تجارت خارجی و ساختارهای هلدینگی؛ با تمرکز بر شناخت مدل درآمد، گردش پول، هزینهها و نیازهای گزارشدهی مدیریتی.
فناوری، دانشبنیان و کسبوکار دیجیتال
همکاری با شرکتهای دانشبنیان، فناور، خلاق، نرمافزاری و کسبوکارهای اینترنتی و مجموعههای مرتبط با پارکهای فناوری؛ با توجه به ویژگیهای مدل کسبوکار و مسیر توسعه آنها.
خدمات، آموزش، تبلیغات و سلامت
تجربه مشاوره مؤسسات آموزشی، مجموعههای تبلیغاتی، شرکتهای خدماتی، کلینیکها و بیمارستانها؛ با تأکید بر ساختار درآمد، هزینه، فرایندها و کنترل مدیریتی متناسب با خدمت.
بازارهای مالی، پخش و کالاهای سرمایهای
حوزههای معرفیشده در رزومه شامل بانک و تأمین مالی، بازارهای ارزی و پلتفرمهای تبادل، پخش و خردهفروشی، طلا و کالاهای سرمایهای است. دامنه هر همکاری بر اساس موضوع و توافق همان مجموعه تعیین میشود.
سوابق و تجربه حرفهای
از شناخت کسبوکار تا همراهی در اجرا
مدیریت و راهبری
مدیرعامل و مؤسس مجموعه مدیر حساب؛ با تمرکز بر خدمات مالی، مشاوره و همراهی کسبوکارها.
مشاوره مالی و مالیاتی
تجربه همکاری تخصصی با مجموعه آقای مالیات، شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی و هلدینگها.
زیستبوم فناوری
مشاوره شرکتهای دانشبنیان، فناور، خلاق و نرمافزاری و مجموعههای مستقر در پارکهای علم و فناوری.
توسعه سازمان
عارضهیابی کسبوکار، طراحی استراتژی، سیستمسازی، شاخصهای عملکرد و همراهی مدیریت در اجرای تغییرات.
دانش در کنار تجربه اجرایی
تحصیلات، عضویتها و گواهیهای حرفهای
مدیریت مالی و مدیریت کسبوکار
مدیریت مالی
حسابداری
تجربه در کنار مجموعههای متنوع
بخشی از سوابق همکاری
از ساختارهای صنعتی و بازرگانی تا زیستبوم فناوری، خدمات و آموزش؛ تجربه هر مجموعه، شناخت دقیقتری از نیازهای متفاوت کسبوکار ایجاد میکند.
صنعت، عمران و تجارت
- هلدینگ بهمن موتور
- هلدینگ بینالمللی بهکار
- عمران شهرهای جدید
- هلدینگ زیبا سازان
- منطقه ویژه اقتصادی لامرد
- شرکت اجزا صنعت
- شرکت آجر سفالین
فناوری و کسبوکار دیجیتال
- پارک فناوری پردیس
- پارک علم و فناوری شریف
- پارک علم و فناوری تهران
- پارک فناوری فاوا
- اسنپ
آموزش، خدمات و سلامت
- آکادمی امید فدوی
- مؤسسه آقای مالیات
- کالج حسابداری
- لابراتوار یاقوت
- فدراسیون پزشکی ورزشی
- هلدینگ دیاِناِی یونیون
خدمات مالی و کالاهای سرمایهای
- بانک اقتصاد نوین
- XChief
- طلای زر نوش
- گالری علیرضا اشکبوس
نمونه مجموعههای معرفیشده در سوابق همکاری؛ نام آنها به معنی استخدام فعلی، نمایندگی رسمی یا تأیید خدمات از سوی آن مجموعه نیست. نوع و دوره هر همکاری میتواند متفاوت باشد.
حوزههای تخصصی
نگاهی یکپارچه به مسائل سازمان
نظام مالی و کنترل مدیریتی
تحلیل فروش، هزینه و سودآوری؛ طراحی گردش اسناد، کنترلهای داخلی، بودجه و گزارشهای مدیریتی.
نقدینگی و سرمایه در گردش
بررسی مطالبات، تعهدات و جریان نقد؛ ایجاد دید روشنتر برای تصمیمهای مالی و عملیاتی.
رسیدگی و دفاع مالیاتی
تحلیل اسناد و ابلاغیهها، شناسایی منشأ اختلاف، تنظیم لایحه و پیگیری مراحل رسیدگی در حدود صلاحیت و قرارداد.
راهبرد و سیستمسازی
طراحی نقشه رشد، مستندسازی فرایندها، تعیین مسئولیتها و تبدیل هدفهای مدیریتی به برنامه اجرایی.
فروش و توسعه بازار
تحلیل اقتصادی محصول و مشتری، قیمتگذاری، حاشیه سود و بهبود تجربه مشتری.
آموزش و توانمندسازی
آموزش کاربردی در حوزههای مالی، مالیاتی، حسابداری و مهارتهای موردنیاز مدیران و تیمها.
تجربه در مدلهای متنوع کسبوکار
راهکار، متناسب با صنعت شما
ساختار هزینه، گردش پول، قراردادها و محدودیتهای رشد در هر صنعت متفاوت است. نقطه شروع مشاوره، شناخت همین تفاوتهاست.
روش همکاری
سه گام برای یک مسیر روشن
شناخت
بررسی وضعیت، اسناد و گلوگاهها؛ جداکردن نشانهها از ریشه مسئله.
طراحی
تعیین اولویتها، دامنه کار، مسئولیتها و نقشه اقدام متناسب با سازمان.
اجرا و پایش
همراهی در اجرا، گزارشدهی منظم و سنجش پیشرفت با شاخصهای روشن.
